JournalDesigner

JournalDesigner — это идеальное решение для планирования журнального или газетного выпуска.

Во время планирования номера учитываются и контролируются не только требования рекламодателей (исключение конкурирующей рекламы, редакционное окружение), но также технические требования (купоны, стикеры, цветовые схемы) и редакционные пожелания (позиция, объем).

Система планирования выпусков Journal Designer от Dataplan

Система позволяет организовать взаимодействие между менеджерами рекламы, дизайнерами и управляющими, экономить время и средства на организацию эффективной работы. Продолжить чтение

RAMMuS AdImposer

О программном продукте AdImposer

Содержание

1. О программе AdImposer
2. Основные возможности программы AdImposer
3. Особенности программы AdImposer
4. Системные требования

О программе AdImposer

Программный продукт AdImposer предназначен для автоматизации процесса верстки газеты объявлений в Adobe InDesign.

В общем случае, процесс создания номера газеты объявлений протекает следующим образом. На первом этапе, сотрудники газеты принимают от клиентов объявления и вносят их в базу данных. На втором этапе, происходит верстка номера. При этом из базы данных необходимо извлечь список объявлений, предназначенный для размещения в текущем номере газеты, и поместить в верстаемый файл. Объявления необходимо распределить по рубрикам, каким-то образом отсортировать и оформить каждое объявление в соответствии со стилем оформления, заданным для данного объявления. Далее, в на сверстанных полосах размещаются рекламные макеты (или банеры), т.е. объявления заданны в виде картинок, которые могут иметь практически любой размер (занимать всю полосу, половину, четверть и т.п.). Программный продукт AdImposer позволяет автоматизировать все указанные операции. Продолжить чтение

Софт Сервис ДВ: Учет рекламы

Автоматизация работы редакции рекламного агентства на базе «Софт Сервис ДВ: Учет рекламы»

Виды учета: Оперативный торговый и складской учет, Бухгалтерский учет, Налоговый учет
Другие виды учета и универсальные решения
Базовая конфигурация: Оригинальная конфигурация
Отрасль: Издательства, редакции

ОПИСАНИЕ

Конфигурация предназначена для учета деятельности редакций рекламных изданий (на ней работает две крупнейших рекламно-информационных редакции г. Хабаровска) и имеет следующие возможности в этой области:

Учет заявок на рекламу от клиентов с указанием издания, номеров выхода рекламы, объема рекламы, файла-макета. Автоматический расчет стоимости рекламы в документе. Система скидок для клиентов. Продолжить чтение

Отзыв о системе K4

Ответ: Средства автоматизации работы редакции

Довольно долго сидел на K4 и в конце-концов вынужден был от нее отказаться. Поначалу все было отлично — система быстрая, глючит редко (зато, если уж глючит — то выноси всех , вроде-бы и организовываться помогает… Но! Все дело в человеческом факторе. Точно говорю — K4 написана в софтолабу гитлерюгента. Вот причины, по которым K4 была дана отставка:
— Установка — это полный кошмар. Мало того, что настройки нигде не описаны и делать их надо на уровне астрала, так еще и установка клиентской части — очень веселый процесс: нужны специальные версии клиентов, надо устанавливать плагины… Про русский язык я вообще не упоминаю — Штирлиц отдыхает. Продолжить чтение

Microsoft Dynamics CRM для издательских домов

Отраслевое решение для издательских домов на базе Microsoft Dynamics CRM автоматизирует все бизнес-процессы издательского дома, касающиеся управления взаимоотношениями с клиентами: от оформления заказов на подписку, отслеживания баланса подписчика до планирования и проведения маркетинговых активностей. Решение, разработанное консалтинговой компанией Soft Master, зарегистрировано Microsoft.

Преимущества решения для отрасли
Отраслевое решение Soft Master для издательских домов на базе Microsoft Dynamics CRM позволяет создать единое информационное поле, которое объединяет работу всех отделов издательства, контактирующих с клиентами и поставщиками.
Продолжить чтение

Применение CRM-технологий в печатных СМИ

Технологии Customers Relationship Management (CRM), как и программные продукты их реализующие, давно уже не являются экзотикой и успешно внедряются в самых разных отраслях. Ни у кого не вызывает сомнения, что управление лояльностью клиентов и клиентоориентированное построение бизнеса существенно увеличивает прибыль компании и повышает ее управляемость и гибкость.

Как известно, смысл CRM-технологий в том, чтобы привлечь и сохранить клиента с минимальными затратами, управляя именно теми параметрами своего бизнеса, которые наиболее критичны для клиента. У СМИ есть два типа клиентов – рекламодатели и читатели (подписчики и покупатели).

Нашей компании удалось побывать со всех сторон баррикад… С одной стороны, мы сотрудничали с издательствами как рекламодатели. Покупаем и читаем прессу тоже регулярно. С другой стороны, внедряя CRM во многих издательствах, приходилось быть и на их на стороне. А с некоторыми СМИ я сотрудничал еще и как автор. Продолжить чтение

1С:CRM — инструмент антикризисного управления

1С:CRM — инструмент антикризисного управления: меняем технологию сдерживания наплыва клиентов на технологию их привлечения

Стратегия: уйти от ценовой войны
В условиях кризиса и спада спроса нередко вспыхивают так называемые «ценовые войны» между продавцами. Каждый производитель и продавец пытается за счет снижения цен и предоставления дополнительных бонусов, скидок удержать клиента. Любой ценой. «Ценовые войны» выматывают ресурсы продавцов, негативно отражаются на уровне качества товаров и услуг и по сути представляют «игру на выживание». В периоды спада спроса такие игры могут быть опасными для тех компаний, которые не накопили изрядного жирка в периоды бурного роста. Однако, как показала практика, такой способ конкуренции не единственный и далеко не самый лучший для компании-продавца.
Новая задача в период спада спроса: привлекать клиентов
Снижения оттока клиентов в «худые годы» можно добиться, если использовать специальные технологии и инструменты: собирая информацию о событиях, связанных с Вашими клиентами, фиксируя в CRM-системе каждый разговор с клиентом (например, телефонный звонок, встречу, электронное письмо, факт покупки или жалобы) Вы сможете сформировать историю взаимоотношений с клиентом. Продолжить чтение

Константин Бакшт: «Чтобы выжать больше из отдела продаж…

Константин Бакшт: «Чтобы выжать больше из отдела продаж, нужно раскачать личный порог менеджеров»

14 April 2008 @lex

Известно, что личные связи — лучший канал продаж b2b-товаров и услуг. Но человеческий фактор, казалось бы, то единственное, что нельзя предугадать и растиражировать. Константин Бакшт превращает взаимоотношения продавцов и покупателей в бесперебойно работающий конвейер. Не меньше трех встреч в день или 50 звонков, постоянные отчеты и контроль руководства — такой рецепт эффективного отдела продаж предлагает бизнес-тренер.

Как обеспечить взрывной рост продаж, не потратив ни гроша?
Что делать, если бизнес-процессы выстроены, а компания «буксует»?
Сколько клиентов продавец должен обежать за день?
Какой выбрать «кнут», чтобы отдел продаж никогда не расслаблялся?
Около 70% денег мира идет напрямую с корсчетов одних организаций на корсчета других, минуя частных лиц. В России, наверное, не 70%, а все 90%, потому что в экономике велика доля государственного бюджета. Его тоже распределяют организации. Поэтому продавать юрлицам куда интереснее, чем строить розницу и получать весь связанный с ней геморрой. С одной сделки с юрлицом можно получить миллионы долларов, а средний человек-потребитель таких денег в руках не удержит. Продолжить чтение

Особенности внедрения CRM в редакционной подписке

20 апреля 2006

Концепция управления взаимоотношениями с клиентами CRM, основанная на клиентоориентированном подходе к ведению бизнеса, – широко обсуждаемая сегодня тема, будоражащая умы маркетологов, продавцов, аналитиков во многих отраслях экономики, и издательский бизнес не исключение.

Прежде чем перейти к особенностям внедрения CRM в подписке, хотелось бы уделить внимание самой редакционной подписке, ее месту в деятельности изданий и ее стратегическом значении на примере изданий b2b. Почему же именно подписка является основным стратегическим ресурсом увеличения объема продаж этих изданий?
Общеизвестно, что возможности дистрибьюторов, так же как и возможности розничной торговли, ограничены – на полках и лотках места хватает далеко не всем. И если уж редко какой «гламурно-гастрономический» журнал сегодня выдерживает ожесточенную войну за «свое место под солнцем», то у изданий b2b, за редким исключением, шансов нет вообще.
Давайте рассмотрим продажу печатных изданий посредством почтовых каталогов. В данных каталогах размещена информация о десятках тысяч газет, журналов и других видов периодических печатных СМИ. Часто логика размещения и объем представленной информации об издании оставляет желать лучшего, соответственно – у читателя просто не хватает времени на изучение всего этого массива. Поэтому ресурс по подписке через этот канал, по моему мнению, не велик. Продолжить чтение

Зачем издательскому дому CRM (1 часть)

Дата публикации: Mon October 13, 2008

Айван, виртуальный персонаж проекта iOne, всегда любил ставить эксперименты на себе. Он выживал в пустой квартире с помощью интернета, огибал земной шар за 80 дней, учился в школе CIO. Теперь он участвует в проекте по внедрению в родном издательском доме «Секрет фирмы» информационной системы для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM).

Еще два года назад задача серьезной автоматизации процессов взаимодействия с клиентами для большинства российских компаний в число главных приоритетов никак не входила. Но ситуация изменилась: появились предприятия, которые считают ее критически важной для своего бизнеса. Особенно активно сегодня внедряют CRM те компании, которым приходится вести борьбу за клиентов на конкурентных рынках: розничные сети, сотовые операторы, банки и страховые компании. Однако результаты проведенного проектом iOne исследования «ИТ на российских предприятиях: практика и перспективы» показывают, что желающих обзавестись подобным инструментом гораздо больше. На молодом российском рынке CRM-решений отсутствуют четкие ориентиры, опыт внедрений не достиг критической массы, и ИТ-директорам зачастую просто не хватает информации для размышлений и выводов. Продолжить чтение